Commerce électronique et commerce traditionnel

L’ère du commerce électronique est arrivée. Amazon a passé son 20e anniversaire et eBay suit les traces des Amazones en étant juste un an plus jeune. Le commerce électronique est maintenant une industrie de plus de 200 milliards de dollars aux États-Unis et devrait augmenter jusqu’à 15% par an à mesure que les acheteurs se rendront compte qu’il n’est plus nécessaire de se rendre dans le centre commercial traditionnel. Dans la guerre entre le commerce électronique et le commerce traditionnel, le commerce électronique est clairement en train de devenir le gagnant. En raison du commerce électronique, le commerce traditionnel est conduit à sa tombe.

Les entreprises traditionnelles bien informées reconnaissent la montée inévitable des achats en ligne. En vérité, ils s’adaptent aux réalités nouvelles et très évidentes. La chaîne de vente au détail mégalithe Macy’s montre des faits révélateurs de cela. Cette chaîne de vente au détail vieille de 154 ans a vu ses ventes en ligne augmenter de 40% en 2011, tandis que les ventes des magasins de détail traditionnels n’ont augmenté que de 5,3%. Macy’s est actuellement en train de transformer près de 300 de ses magasins de détail en centres de distribution, ce qui accélère l’ensemble du processus, de l’achat à l’expédition pour les acheteurs en ligne. Il est arrivé au point où ce géant de la vente au détail prend en considération l’option des kiosques en ligne en magasin. Un autre gros plan du commerce traditionnel, Nordstrom, s’y prend de manière encore plus agressive. Avec des avantages tels que la livraison gratuite et les retours gratuits dans sa boutique en ligne, Nordstrom’s a enregistré un gain de 35% de ses ventes en ligne au cours des trois derniers trimestres. On peut également noter que la société prévoit d’investir 1 milliard de dollars dans ses entreprises en ligne au cours des cinq prochaines années. Les tendances et l’approche en ligne de ces énormes préoccupations commerciales traditionnelles bien établies valident l’accélération de la croissance du commerce électronique. En termes simples, s’ils ne deviennent pas courants, ils ne survivront pas.

Lors de l’achat d’un produit de manière traditionnelle, ce que le consommateur ne sait pas, c’est que l’article a été balisé au moins trois fois. Il a été balisé une fois quand il a changé de mains de l’usine à la marque, encore une fois au fur et à mesure qu’il est passé de la marque au détaillant et à nouveau au fur et à mesure qu’il passe du détaillant au panier du consommateur. Les entreprises qui sont exclusivement en ligne éliminent essentiellement la dernière majoration en vendant directement au consommateur. En faisant cela, ils peuvent être beaucoup plus compétitifs. Ils n’ont pas les coûts de maintenance de grands réseaux de magasins de détail physiques. Il est bon de garder à l’esprit que les besoins en personnel d’un site en ligne sont bien inférieurs à ceux des points de vente.

Le commerce électronique présente de nombreux avantages qui font fléchir le commerce traditionnel sous sa présence concurrentielle.

1. Les limitations géographiques ne sont pas nécessairement prises en compte. Avec l’e-commerce, le monde est à vous.
2. Les consommateurs peuvent être atteints en utilisant la visibilité d’Internet et des moteurs de recherche.
3. Coûts réduits
4. Moins de personnel
5. Le commerce traditionnel repose sur un espace de magasin physique qui doit être loué. Avec l’e-commerce, il n’y a aucun coût pour l’immobilier.
4. Localisez le produit plus rapidement
5. Réduction du temps et des frais de déplacement
6. Shopping par comparaison
7. Informations faciles et abondantes
8. La communication est ciblée
9. Ouvert 24h / 24 et 7j / 7
10. Créer des marchés de niche

Le commerce électronique n’est pas seulement l’avenir, c’est le présent. L’essentiel est que les entreprises commerciales traditionnelles devront se pencher longuement sur la manière dont elles mènent leurs activités pour pouvoir rester pertinentes et compétitives dans l’immense réalité commerciale d’aujourd’hui.

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